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国美电器和苏宁电器有什么区别

来源:本站原创  作者:admin  更新时间:2019-10-01  浏览次数:

  客户性质 上市公司、民营企业、中国3c(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业 成立时间 1990年12月26日

  主要部门 营销总部、连锁发展总部、人力资源部、财务总部、服务总部、售后部、电器总部、采购总部、运营总部、配送部 董事长 张近东

  规模 大型商业连锁企业,注册资本93亿人民币,中国商业企业的领先者,经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类,线多家,线C前三

  商业定位 以零售产业为核心,与互联网结合,开启“电商+店商+零售服务商”的云商新模式。以点辐射全国,建立了全国连锁发展的战略布局。通过智慧化的运营和服务,推进线上线下多渠道融合。

  经营状况 2017年1月,苏宁收购估值42.5亿的天天快递全部股份。根据苏宁云商发布的公告显示:此次收购分两次完成,2016年12月30日,苏宁以现金出资人民币29.75亿元收购天天快递70%股份;剩余的30%的股份作价12.75亿元,将在交割完成后12个月内完成。2018年4月12日与碧桂园达成约定,在全国范围内开展商业地产的合作,2018年内约有600家苏宁小店、苏宁直营店等智慧零售业态店入驻碧桂园物业。此外,投资、金融、电商采购等也将顺势全面推进。2018年8月3日,华泰证券公布定增认购结果。共计发行10.88亿股,发行价13.05元/股,认购金额总计142亿元。其中苏宁以34亿元认购2.6亿股。2019年1-6月公司实现营业收入1,346.18亿元,同比增长21.63%。整体来看,2019年1-6月公司商品销售规模(含税,区域上涵盖中国大陆、香港及日本市场,包括线上线下自营及开放平台,以及提供物流、金融、售后等服务)为1,842.15亿元,同比增长21.80%。2019年1-6月公司实现线亿元(含税),同比增长26.98%,其中自营商品销售规模796.95亿元(含税),同比增长25.60%;开放平台商品交易规模324.55亿元(含税),同比增长30.50%。

  门店情况 截至12月31日公司经营苏宁易购广场16个,2018年苏宁小店新开3,972家,调整店面2家,截至12月31日迪亚天天自营门店184家,加盟门店112家。苏宁小店和迪亚天天自营门店合计4,177家,迪亚天天加盟店112家,拥有苏宁易购直营店2,368家,苏宁易购零售云加盟店2,071家,家电3C家居生活专业店2,105家,其中苏宁易购云店424家、苏宁易购常规店1,658家(旗舰店86家、社区店1,177家、中心店395家)、苏宁易购县镇店23家,红孩子店157家。苏鲜生超市8家。2013年苏宁门店首次与国美持平,2018年9月30日,苏宁在中国大陆的各类门店合计达6292间。论线下实力,苏宁已远胜国美。

  主要竞争对手 线下 国美电器、天朗电器、百威电器、迪信通、地方家电零售商等。

  主要问题 1、 运输环节成本问题:虽然苏宁电器有自身的物流服务,但自有物流对采购和运输配送带来了巨大的成本压力。2、 仓储管理压力:苏宁是大型家电零售企业,大型家电占用空间大,周转速度慢3、 竞争压力大:中国家电消费市场为买方市场,消费者可选择的余地非常大,除了国美这种传统模式的竞争对手,还有京东淘宝这种电商的大热也成为了苏宁一大威胁。4、 运营成本的上升:近几年国内通货膨胀的影响,商业物业租赁成本、人员费用支出等上涨趋势明显,家电制造商成本不断上升,从而导致苏宁陷入加价导致需求减少和不加价导致利润减少的矛盾中。5、 用户体验不佳:忠实用户群缺失,有价格过高和服务不佳等因素。或者:1、 物流配送市场化程度低2、 物流基础设施落后,物流的整体配送能力低3、 配送中心选址不科学4、 专业的物流配送管理和技术人才短缺5、 部分订单存在执行障碍问题6、 库存在浪费较大问题7、顾客备注不明确引起的退、换货问题

  1、 新媒体推广:利用邮政微信、微博运营、抖音宣传等新媒体方式进行线上推广,新媒体宣传方式具有用户数量大、受众精准、传播速度快、传播范围广等特点。2、 代收代发业务:苏宁拥有18万员工,可以与苏宁洽谈代发工资业务,具有网点众多、操作灵活、到账及时,安全便捷等特点。3、 特快专递业务:苏宁的部门众多,内部需要寄递的文件资料较多,特快专递业务具有特、快、专的特点,采用专人、专车、专门作业组织处理,确保了以最快的速度寄递。4、 电子商务网站业务合作:可以与邮政网上营业厅合作,从邮政官网上进行下单即可获得苏宁指定商品的优惠券,能够促使更多消费者选择到苏宁消费。5、 直邮业务:可以通过直邮业务,将苏宁广告制成DM单传递给消费受众群。实现客户维系,市场开发、促销推广,品牌宣传等一系列作用。6、 展架投放:营业厅内投放展架推广苏宁,营业厅流量大,宣传力度大,能起到良好的推广效果。

  新媒体广告宣传 依托于互联网的一款新型宣传模式,资源丰富,定向精准,专业数据分析,且能实现线、朋友圈广告:利用邮政微信平台每日指定在朋友圈投放广告。该项目针对性强,覆盖面广,成本低,效果显著。

  传统媒体广告宣传 依托于邮政企业现有固定资产进行的宣传模式,种类丰富,选择性广。传播范围大,读者众多且相对稳定,可信度高,印象深刻,受众接纳性高。生命周期长。 1、 车身广告:利用邮车车身进行广告宣传。该项目成本低,时效长, 利用邮车深入大街小巷的特点把广告植入城市每一处。2、 智能包裹箱广告:利用邮政在每个小区现有的包裹箱进行广告宣传。成本低,时效长,深入各小区内部。3、 LED广告:利用各营业网点LED屏进行广告宣传,邮政营业网点全国覆盖面广,能将广告植入其他竞争对手无法触及的区域。4、 DM单直邮广告:利用邮政现有资源提供一对一直邮服务。针对性强,竞争对手不易察觉。

  个性化邮册 可以依据企业文化以及个人信息等个性化定制的一款文化收藏产品。 邮政个性化邮册:设计精美、突出企业文化价值、具有收藏性、提升企业形象.

  EMS特快专递业务 EMS邮件更安全,实现快,传递快,百年品牌。 可为苏宁提供更专业的邮件寄递服务.该项目覆盖网络广、投递快、价格实惠、服务优良.

  金融业务 邮储金融业务网点覆盖面广,国有银行更安全放心。 1、 代收货款业务:可依托邮政网络对农村市场进行销售后代收回销售货款。覆盖面广、货款回笼迅速、方便快捷、资金安全、账目清晰明了。2、 代发工资业务:依靠邮政网络覆盖面广的特点可代发员工工资。辐射面广、操作方便、满足各类用工形式。

  规模 国美门店总数(含大中电器)达1,063家,覆盖全国256个城市,同时国美还有542家非上市公司,因此国美集团总门店数为1605家。

  主要部门 营销总部、连锁发展总部、服务总部、人力资源部、集团办公室、战略规划部

  商业定位 国美电器宣布整合旗下“国美电器网上商城”和“库巴网”两大电商平台,实现后台统一管理和资源共享。整合之后,更名为“国美在线”的国美电器网上商城将定位于面向B2C业务的跨品类综合性电商购物网站,智能医疗离我们越来越近 未来看病也能赚钱依托国美在线的后台能力,以独立品牌、在端午节,人们把插艾和菖蒲作为重要内容之一。黄大仙,独立网站、独立运营的模式专注于综合类电商平台的发展。

  近年来的经营情况 2018年报告期内集团的归属于母公司拥有者应占亏损预期将在人民币42亿元至人民币49亿元之间,而去年同期亏损为人民币4.5亿元。2019年销售收入约人民币34,333百万元,与去年同期的人民币 34,706百万元相比保持平稳。集团的综合毛利率由去年同期的17.32%略增加 0.60个百分点至约17.92%。经营费用率由去年同期的18.33%减少1.64个百分点至 约16.69%。财务(成本)╱收入及税前利润约为人民币366百万元,对比2018年同 期为亏损人民币435百万元。

  面临的主要问题 1、 供应链管理出现问题2、 增长速度问题,门店整合度不高3、 价格模糊4、 产品价格压榨供应商1. 品牌危机2. 降低了整个产业链盈利能力

  门店情况 门店数(含大中电器)达1073家,覆盖全国250个城市,同时国美还有543家非上市公司,因此国美集团总门店数为1616家国美电器在全国400多个城市拥有直营门店1700多家,旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等多个全国性和区域性优秀家电零售连锁品牌,年销售额超过1000亿元

  个性化邮册 邮政个性化邮册:设计精美、突出企业文化价值、具有收藏性、提升企业形象.

  EMS特快专递业务 可为国美提供更专业的邮件寄递服务.该项目覆盖网络广、投递快、价格实惠、服务优良.

  展架投放 营业厅内投放展架推广国美,营业厅客户流量大,宣传力度大,能起到良好的推广效果。